Carlo Crea (TERNA – Italy), Vice-President of Med-TSO
En 2020 commence une nouvelle phase pour l’Association des Gestionnaires des Réseaux de Transport de l’électricité Méditerranéens, décrite dans le plan d’action 2020-25. Ce plan a vu le jour suite au renouvellement de l’intérêt de la Commission européenne pour les activités techniques de l’Association, visant à renforcer la coopération multilatérale entre les membres dans l’espoir d’inspirer une plus grande intégration des systèmes électriques.
Nous avons demandé au vice-président, Carlo Crea (Terna, Italie), de présenter les principales caractéristiques du document.
Comme vous êtes l’un des vice-présidents, mais aussi le président du comité d’orientation stratégique chargé de piloter ce plan d’action 2020-25, pourriez-vous en illustrer brièvement les principales caractéristiques et les objectifs? Pourriez-vous donner quelques exemples concrets d’activités visant à atteindre ces objectifs?
Partant de la nécessité pour Med-TSO d’élargir les activités pour se conformer à son statut, le Comité d’orientation stratégique et le Comité de coordination des activités opérationnelles ont identifié une liste de potentielles activités phares et admissibles, classifiées en tant que “centrales” et “opportunités”, et ont évalué les ressources nécessaires à leur mise en œuvre, en tenant compte du fait que certaines des activités sont financées par la nouvelle subvention de la CE. Les activités qualifiées de “centrales” comprennent celles financées par la CE, qui sont les suivantes:
- Amélioration du plan de développement du réseau de transport méditerranéen;
- Consolidation des cadres réglementaires techniques communs;
- Identification et opérationnalisation de la zone d’échange d’électricité interconnectée, en vue d’accroître les échanges d’électricité;
- Optimisation des capacités de planification et des processus d’exploitation;
- Soutien efficace aux tâches administratives de la plate-forme régionale du marché de l’électricité de l’UfM en étroite collaboration avec l’association MEDREG.
Les autres activités sont qualifiées d’ “opportunités”, car leur mise en œuvre est conditionnée par la disponibilité de ressources financières internes et/ou tierces. Il s’agit notamment des activités suivantes:
- Partage des connaissances et renforcement des capacités;
- Formations et ateliers communs avec les acteurs régionaux;
- Soutien aux membres, soit pour des demandes spécifiques, soit pour des initiatives proposées par Med-TSO;
- Études et prises de position sur l’état et les besoins de la réglementation (perspective des GRT);
- Évaluation de projets de tiers.
Quels sont les prochains défis auxquels l’association devra faire face et comment le plan d’action 2020-25 vise à répondre à ces défis?
Je souhaite répondre en citant la CE: “[…] la pauvreté énergétique est considérée comme l’une des causes profondes de la migration, car elle pousse les gens à chercher de meilleurs moyens de subsistance ailleurs. […] La transition vers une énergie propre peut être un vecteur d’opportunités économiques, de création d’emplois et une forte incitation à une recherche et une innovation dynamiques. […] La région souffre d’un très faible degré d’intégration qui empêche de tirer parti des opportunités dans des domaines où une approche globale apporterait des avantages significatifs. Des réseaux électriques mieux interconnectés, intégrant les technologies modernes de numérisation, associés à l’efficacité énergétique et à une utilisation accrue des sources d’énergie renouvelables non exploitées, permettraient d’améliorer la diversification et la résilience énergétiques de la région”.
Le plan d’action de Med-TSO vise à apporter une contribution concrète en faveur d’un niveau d’intégration plus élevé, en travaillant sur les éléments techniques et réglementaires susceptibles de promouvoir les investissements dans les interconnexions électriques conformément à la transition vers les énergies propres.
Selon vous, quel sera le rôle de Med-TSO dans les prochaines années?
Notre ambition est de renforcer le rôle de Med-TSO dans la région, de devenir une association de référence pour toutes les problématiques pertinentes. En effet, la CE considère Med-TSO comme une sorte d'”extension régionale” dans la région méditerranéenne des gestionnaires de réseaux de transport européens (ENTSO-E). En réalité, les relations entre les deux associations sont de plus en plus étroites, bien que leur organisation et leurs mandats ne soient pas au même niveau.
Le défi que Med-TSO doit relever dans les prochaines années est de gagner, au niveau méditerranéen, le même rôle que celui joué par ENTSO-E dans toutes les questions liées à l’énergie dans l’UE. Cela signifierait que l’interconnexion des réseaux et les échanges d’électricité en Méditerranée deviendraient réels, ayant ainsi contribué à améliorer les moyens de subsistance des habitants des pays membres.