Le mercredi 31 janvier, Med-TSO a organisé un Atelier Stratégique (ou Strategic Workshop) au Caire, préparant le terrain pour les futurs efforts de l’Association. L’événement a marqué une étape cruciale dans l’élaboration du futur plan d’action pour 2025-2030, réunissant les principales parties prenantes et les membres dans un effort de collaboration. Les discussions ont porté sur la définition des mandats, des activités techniques et du positionnement régional.
Une équipe stratégique, composée de membres du conseil d’administration, de représentants nommés par les membres et de personnes sélectionnées au sein des comités techniques, a été mise en place avant la réunion. Dirigée par l’Assemblée générale de novembre 2023, cette équipe élaborera une proposition initiale pour la mise à jour du plan d’action de l’Association, en se concentrant sur les impacts concrets dans la région.
Les discussions au cours de l’atelier visaient à conclure avec une proposition englobant un mandat clairement défini des membres de l’Association et les résultats des discussions préliminaires.
Ouvert par le président Sabah Mashaly et modéré par le secrétaire général Angelo Ferrante, l’atelier s’est articulé autour de les suivantes thématiques clés :
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Engagement des parties prenantes
La participation à distance des parties prenantes, y compris la Commission européenne (CE), DG ENER et DG NEAR, la Ligue des États Arabes (LEA), l’Association des Régulateurs Méditerranéens de l’Énergie (MEDREG), l’Organisation Méditerranéenne de l’Énergie et du Climat (OMEC), le Centre Régional pour les Énergies Renouvelables et l’Efficacité Énergétique (RCREEE) et le Réseau européen des estionnaires de réseaux de transport d’électricité (ENTSO-E), a permis d’identifier les attentes et les opportunités de collaboration afin de renforcer l’intégration énergétique régionale.
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Définition du mandat 2025-2030
Les représentants de l’équipe stratégique ont présenté les priorités des GRT et ont discuté de la manière dont Med-TSO peut activement soutenir leur réalisation. Les discussions ont exploré les défis et les initiatives actuels, favorisant le brainstorming sur les catalyseurs et les outils pour un changement transformateur. L’évolution du rôle des GRT dans le cadre de la transition énergétique a également été abordée, ce qui a permis de découvrir des stratégies pour faire avancer les choses.
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Activités techniques, positionnement et avantages pour les membres
L’équipe stratégique s’est divisée en sous-groupes chargés d’étudier les études de planification du réseau et l’impact des études de Med-TSO sur le développement des infrastructures à long terme et les plans nationaux, le développement du marché régional et le rôle de Med-TSO dans la facilitation des échanges d’électricité entre les membres et la réduction des écarts entre les marchés, et le positionnement de Med-TSO, en évaluant l’influence actuelle de Med-TSO dans la région et en explorant l’importance potentielle de l’extension de son champ d’action pour inclure d’autres régions interconnectées.
L’atelier s’est achevé par une synthèse des principales idées et des prochaines étapes réalisables. Les propositions générées au cours de l’atelier feront l’objet d’une évaluation plus approfondie par le Conseil Exécutif en février avant d’être présentées à l’Assemblée générale en mai 2024 pour un examen final.